2024年上半年，河南省滑县人民法院紧紧围绕安阳市中级人民法院党组确定的“七项工程”，拼服务、促规范、抓落实、强效能，各项工作持续向优向好。

01立足“深挖内潜”，重谋划保障部署“强推进”

（一）强“统筹调度”，破“思路障碍”。结合上年度工作落实程度，立足中院党组“七个下大功夫”，专题安排全年各项重点工作，树牢“条线争第一、全面建一流”工作导向，明确“两高于一进入一争创”工作目标，建立院长主抓、分管领导主推、业务部门主办、承办人员主责的层层抓落实、责任全覆盖工作体系，每周例会听取工作进展、研判审判态势。

（二）强“教育培训”，破“能力差距”。实施党员骨干“传帮带”制度，以“五带”促干警能力提升。组织干警赴厦门大学专题研修综合素养，紧扣干警的差异化需求，分类开展业务培训、岗前培训。依托法官讲堂、庭审观摩等形式，邀请办案标兵、调解能手传经送宝、交流研讨，培树年轻干警司法理念、裁判思路。

（三）强“导向指引”，破“庸懒散拖”。贯通评案与考人，修订完善绩效考核办法，将质效排名、调研成果纳入年度考核，把“年底算总账”转变为“平时算细账”。做实人岗相适、用当其时，6名新录用人员充实到法庭一线，着力提升纠纷调处、矛盾化解的能力本领。

02立足“质效双优”，精施策突出重点“促提升”

（一）做优“精细化”管理。一是领导班子“直接管”。第一时间组织学习、分析解读《执法办案考核办法》，结合院领导分工对各项核心指标进行任务分解，照单履责、督促推动。二是审管部门“牵头管”。建立《质效提示函》工作制度，强化审判态势运行分析，向质效指标持续走差的员额法官、业务部门发函提示3次，并将发送提示函次数纳入部门绩效考核。三是办案团队“自主管”。发挥团队主体地位，办案任务量化到月、细化到人，日跟踪、周通报、月讲评，形成院领导指导督办、审管办牵头负责、业务部门条线落实的工作闭环。

（二）做优“现代化”审判。一是抓质量。在审判、执行、信访环节均进行释法说理，重点案件院庭长提级答疑，承办法官逐案答疑，促使案结事了人和。院庭长对新入额法官、发改案件多等质效较差法官进行重点阅核，异议案件由专业法官会、审判委员会集体会诊，一审裁判被改判率、被发回重审率等质量指标均位居全省第一方阵。二是抓效率。将审限管控节点不断提前，案件进行动态预警管控，临近审限案件及时提醒督办，案件审限变更院庭长层层审核把关，延长审限率0.05%。三是抓效果。建立院领导常态化联系乡镇机制，与23个乡镇（街道）联动做好诉源治理工作，指导23个乡镇矛盾纠纷多元预防化解中心开展实质化运行，引入律师加入行业调解、专业调解队伍，共诉前调解4808件纠纷。

（三）做优“规范化”执行。一是监管到位。构建配置科学、管理严密、监督有力的执行工作格局，执行例会每周讲一次执行实务、督一次执行考核、评一次执行质效，指挥中心统筹做实执行案件数据管理、终本案件定期评查、长期未结案件督办等工作。二是协作到位。利用内部协调、外部联动机制，与滑县公安密切配合，细化打击机制，发布执行悬赏，运用公安大数据查人寻车，扣押到位车辆8辆、拘传被执行人28人，权益兑现持续提速。三是威慑到位。相继开展“春日惊雷”“夏日飓风”等专项行动108次，严厉打击逃避、规避执行等违法犯罪行为，对规避、妨碍执行的被执行人，依法采取强制措施，拘传、拘留769人次，以拒不执行判决、裁定罪判处刑罚4人。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。滑县法院将以更高站位筑牢政治忠诚，以更强担当服务发展大局，以更实举措满足群众需求，以更高标准锻造法院铁军，一鼓作气、接续奋斗，全力以赴完成全年目标，为不断开创现代化安阳建设新局面作出新的更大贡献。

来源：安阳市中级人民法院

编辑：盛玉坤

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